De familiale zorggroep Orelia met onder andere woonzorgcentra Serrenhof (Viaductstraat) te Sint-Truiden, Ter Velm (vroeger Triamant Velm – Halingenstraat), Katharinadal (Hasselt) en Puthof (Borgloon) is op zoek naar een bijkomende investeerder om zich financieel versterken. “Dit heeft geen gevolgen voor de dagelijkse zorg in de woonzorgcentra”, klinkt het.

  • Foto’s © Media Haspengouw

De commerciële zorggroep Orelia gaat op zoek naar een bijkomende investeerder om haar financiële basis te versterken. Terwijl enkele dagbladen spreken over ernstige problemen en het wegsluizen van middelen, benadrukt Orelia zelf dat de zorgkwaliteit niet in het gedrang komt en dat alle middelen correct zijn besteed. De rusthuisgroep Orelia ligt onder vuur na berichtgeving in verschillende dagbladen over financiële moeilijkheden binnen de groep. Volgens sommige kranten zou geld uit de ouderenzorg zijn doorgesluisd naar andere activiteiten binnen de bredere holding, wat zou hebben geleid tot een tekort aan middelen in de woonzorgcentra.

Orelia ontkent die lezing met klem en kondigt tegelijk aan dat het gesprekken voert met een mogelijke extra investeerder. “De historische aandeelhouders van Orelia, de familie Van den Brande, zijn gesprekken gestart om een extra investeerder aan te trekken die nieuw kapitaal inbrengt. Die beslissing komt er tegen de achtergrond van tijdelijke financiële druk, ambitieuze groeiplannen in Nederland en Duitsland en de bredere uitdagingen waarmee de zorgsector vandaag kampt. De geplande kapitaalverhoging staat volledig los van de dagelijkse werking en zal ze geen impact hebben op bewoners of medewerkers. Onze absolute prioriteit blijft warme, kwaliteitsvolle zorg voor elke bewoner en een stabiele, aantrekkelijke werkomgeving voor onze medewerkers,” zegt Bart Van Wassenhove, Marketing & Communicatie Manager van Orelia. Hij benadrukt dat middelen die voor zorg bestemd waren, ook effectief daarvoor zijn ingezet.

Stijgende kosten

De financiële druk is volgens het bedrijf vooral te wijten aan structurele problemen in de sector. “Stijgende loonkosten en duurdere grondstoffen wegen zwaar door, terwijl de indexering van dagprijzen vaak pas maanden later volgt. Daarbovenop komt dat veel woonzorgcentra gehuisvest zijn in gehuurde gebouwen. Die huurprijzen zijn doorgaans berekend op een volledige bezetting, wat door personeelstekorten niet altijd haalbaar is.” Tegelijk investeerde Orelia het voorbije jaar fors in zijn personeel. “Het personeelsbudget steeg in 2025 met 2,5 miljoen euro en zal in 2026 opnieuw met dat bedrag toenemen. Net omdat we kwaliteit van zorg centraal stellen, blijven we investeren in onze mensen, ook in financieel uitdagende tijden,” aldus Van Wassenhove.

Herschikkingen

Om de kapitaalverhoging en de internationale groei in goede banen te leiden, voerde de raad van bestuur de voorbije maanden enkele herschikkingen door. “Peter Lambrechts neemt de leiding over de Belgische werking, terwijl Lode Van den Brande zich toelegt op de internationale activiteiten in Nederland en Duitsland, samen met Johan Poel. Daarnaast begeleidt een externe adviseur de familiale aandeelhouders bij het aantrekken van een nieuwe investeerder.” Met 18 woonzorgcentra en assistentiewoningen biedt het bedrijf zorg op maat aan meer dan 1500 residenten, ondersteund door 1000 medewerkers. Orelia heeft in Limburg 4 vestigingen met een woonzorgcentrum en/of assistentiewoningen, en dat in Borgloon, Hasselt en Sint-Truiden (Orelia Velm en Orelia Serrenhof). De groep benadrukt dat de lopende gesprekken met investeerders bedoeld zijn om de organisatie toekomstbestendig te maken. “Deze stap moet ons sterker maken voor wat komt, zonder toegevingen te doen aan onze zorgopdracht,” besluit Bart Van Wassenhove.