Het Truiense advieskantoor Resolide haalt extra ervaring uit het bedrijfsleven in huis. Ann Gijsens, voormalig CEO van onder meer Impermo en Decotrap, treedt toe als derde vennoot. Met haar jarenlange expertise in familiale ondernemingen wil Resolide ondernemers nog gerichter begeleiden bij groei, transformatie en herstructurering.

Resolide, het advieskantoor in de Stapelstraat naast Foto Robeyns, werd opgericht door curator Leen Velkeneers en advocaat Kristien Treunen. Sinds kort is er een derde vennoot mee in gestapt, en niet van de minste. Ann Gijsens, geboren en getogen in Sint-Truiden, en jarenlang CEO van Impermo, maakt de overstap na ruim 13 bloeiende jaren bij het Truiense Impermo. Ze schreef er een sterk verhaal waarbij ze iedereen erin mee nam. “Toen ik er startte was Impermo eigenlijk een zaakje alleen in Sint-Truiden”, vertelt Ann Gijsens. “Nu zijn er 15 winkels en de zestiende staat in de steigers. Ik heb daar een heel familiaal traject mee gemaakt met een enorme groei, met alles wat daarmee samenhangt, en daar heb ik enorm veel van geleerd.” Tien jaar lang nam Gijsens er de rol van CEO op zich. “Ik beschouw die jaren als bijzonder vormend en neemt die ervaring nu mee naar mijn nieuwe uitdaging. De rode draad in mijn carrière is mijn nauwe betrokkenheid bij familiale ondernemingen, een context die volgens mij vaak kampt met specifieke groeivragen.”

Meer dan buikgevoel

In beeld – Ann Gijsens in gesprek met TruiensNieuws & Trudo FM Radio

“Goede beslissingen vragen meer dan buikgevoel alleen. Door cijfers correct te interpreteren én mensen mee te nemen in verandering, ontstaat ruimte voor duurzame groei”

De overstap naar Resolide is voor Gijsens een bewuste keuze. “Ik zie bij veel kmo’s de ambitie om te groeien, maar merk tegelijk op dat ondernemers niet altijd stilstaan bij de structurele gevolgen daarvan. Procedures, processen en strategische onderbouw blijven soms onderbelicht, zeker wanneer bedrijven nog te klein lijken om externe leiding aan te trekken. Net in die fase wil Resolide ondersteuning bieden, als tussenschakel tussen zelfstandig ondernemen en een volledige overdracht van de leiding. Ik pas perfect in dat plaatje van ondersteuning.”

Binnen Resolide neemt Gijsens de rol op van strategisch en operationeel klankbord. “Waar mijn collega’s hun juridische expertise inbrengen, vul ik het plaatje aan met praktijkervaring uit het bedrijfsleven. Ik focus op het samenspel tussen cijfers, strategie en mensgerichte verandering. Volgens mij volstaat het niet om beslissingen louter op buikgevoel te nemen. Goede beslissingen vragen meer dan buikgevoel alleen. Door cijfers correct te interpreteren én mensen mee te nemen in verandering, ontstaat ruimte voor duurzame groei,” licht Gijsens haar aanpak toe.

Doelgroep

Ook de oprichters zien haar komst als een duidelijke versterking. “Met Ann halen we extra slagkracht binnen op strategie, transformatie en leiderschap. Haar ervaring in kmo- en familiebedrijfcontext sluit perfect aan bij onze juridische expertise. Een grondige financiële lezing van de cijfers maakt het verschil tussen overleven en opnieuw vooruitgaan. Met Ann versterken we die financiële scherpte én de vertaalslag naar een haalbaar reorganisatieplan dat ook effectief gedragen en uitgevoerd wordt.” Ze benadrukken dat financiële scherpte en strategisch inzicht cruciaal zijn om ondernemingen opnieuw vooruit te helpen, zeker in moeilijke tijden. De combinatie van juridische kennis met ervaring in leiderschap en transformatie moet Reso­lide toelaten om niet alleen te adviseren, maar ook haalbare plannen uit te tekenen die gedragen worden binnen het bedrijf.

“Resolide richt zich in het bijzonder op kmo’s met ongeveer tien tot vijfentwintig medewerkers”, vervolgt Ann Gijsens. “Het gaat vaak om familiale bedrijfjes. We mikken op bedrijven die willen groeien, die hun fundamenten willen versterken, maar ook ondernemingen die financieel onder druk staan. In dat laatste geval kan het kantoor begeleiding bieden bij reorganisatietrajecten, waarbij bedrijven tijdelijk bescherming krijgen tegen schuldeisers en onder toezicht opnieuw structuur opbouwen.”

Nog volgens Gijsens is duurzaam ondernemen vandaag complexer dan vroeger. “Onzekere markten vragen om duidelijke afspraken, discipline en realisme. Groei blijft mogelijk, maar moet volgens haar doordacht en gefaseerd gebeuren, met aandacht voor cashflow, organisatie en vooral de mensen op de werkvloer. Alleen zo kan een onderneming stap voor stap vooruitgaan zonder terug te vallen.” En haar slotboodschap voor Limburgse ondernemers? “Blijf zeker ondernemen, maar als je twijfels hebt over iets, wacht niet te lang om, al is het maar voor eventjes, een expert om advies te vragen.”

Herbeluister

Luister naar het interview met Ann Gijsens op radiozender www.trudofm.be op dinsdagmorgen tussen 7.45 uur en 8.30 uur. Het is een heruitzending van afgelopen zondag. Je kan het volledige interview ook hier herbeluisteren.